Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Экономика и жизнь, 27 ноября 2002 г.

Промышленно-страховая компания качество гарантирует

358 просмотров

На протяжении последних лет неизменным лидером но объемам операций на отечественном страховом рынке остается Промышленно-страховая компания. Ее многочисленных клиентов такое постоянство не может не радовать. Тем не менее, компания не намерена останавливаться на достигнутом. О том, что меняется в компании, чего стоит ожидать в будущем, наш корреспондент беседует с генеральным директором ЗАО «Промышленно-страховая компания» Алексеем Головковым.

Визитная карточка

Родился 31 мая 1956 года в г.Североморске Мурманской области. Окончил МИЭМ в 1979 году, кандидат экономических наук. С 1981 года работал в Центральном экономико-математическом институте, в 1986-1990 гг. — в Институте прогнозирования АН СССР, а с 1990 года — в аппарате Верховного Совета РСФСР. С ноября 1991 г. по январь 1993-го был руководителем аппарата Правительства РФ. В 1993-1998 гг. избирался депутатом Государственной Думы, где был заместителем председателя Комитета по бюджету, налогам, банкам и финансам. С декабря 1998 г. по март 2002-го — генеральный директор ОАО «Росгосстрах». В июне 2002 года назначен генеральным директором ЗАО Промышленно-страховая компания». Заслуженный экономист РФ, академик, профессор Академии проблем безопасности, обороны и правопорядка.

— Какое событие за последний год стало наиболее важным в жизни ПСК?

— Безусловно, покупка Промышленно-страховой компании финансовой корпорацией «НИКойл». Причем эта смена собственника важна не с точки зрения, кто именно хозяин ПСК, а в связи с тем, что происходит радикальное изменение всей организационной структуры компании. Меняется и главный вектор ее развития, поскольку НИКойл рассматривает страхование как стратегический вид бизнеса и не без оснований рассчитывает занять одно из ведущих мест на этом рынке. Соответственно и ПСК является ключевым инструментом для реализации данной стратегии.
НИКойл прекрасно понимает, что страховой рынок динамично развивается, у него хорошие перспективы и чтобы и впредь оставаться здесь лидером, требуются существенные финансовые ресурсы. НИКойл готова в этот бизнес вкладывать, так что ПСК получила не столько нового собственника, сколько стратегического инвестора. Об этом красноречиво говорит и зарегистрированное ФКЦБ 19 ноября увеличение уставного капитала ПСК с 500 миллионов до 2,2 миллиарда рублей. Уже в конце ноября последние формальности будут выполнены и ПСК по этому показателю станет крупнейшей в России.
Кроме того, финансовая корпорация «НИКойл» — глубоко интегрированная структура, в которой банковский, инвестиционный и страховой бизнес развиваются совместно, поддерживая друг друга. Такой подход на российском рынке реализуется впервые и, на наш взгляд, должен дать существенные результаты в ближайшие три года. Так что можно сказать, ПСК получила не только стратегического инвестора, но и стратегического партнера, который готов, участвовать в развитии страхового бизнеса в рамках единой клиентской базы, общей сбытовой сети.

— Какие цели ставятся собственником — финансовой корпорацией «НИКойл» — перед ПСК теперь?

— Ключевая цель которая актуальна для любого собственника, — это повышение стоимости принадлежащей ему собственности. НИКойл не заинтересована в изъятии у ПСК текущей прибыли. Перед нами стоит стратегическая задача — в течение ближайшего пятилетия радикально увеличить стоимость страховой компании, доведя уровень ее капитализации не менее чем до 700 миллионов долларов. При этом поставлен и другой ориентир: объем продаж по классическим видам страхования должен составлять не менее одного миллиарда долларов в год. Собственно, под эти задачи сейчас разрабатывается программа развития, в том числе инвестиционный план.
Большие надежды мы связываем и с развитием страховой группы финансовой корпорации «НИКойл». В течение года, максимум двух лет входящие в нее страховые компании должны перейти от независимого существования к тесному партнерству. С одной стороны, это позволит существенно сократить технологические издержки, с другой — совместными усилиями проникнуть на новые сегменты страхового рынка.

— ПСК известна как активная сторонница развития в России страхования жизни. Изменится ли ваше кредо в связи с неблагоприятным налоговым законодательством?

— Любые налоговые нововведения вынуждают страховые компании менять свои тактические приоритеты, корректировать продуктовые ряды, что приводит к изменению структуры портфеля. Так и сейчас: нормы Налогового кодекса сделали менее рентабельным страхование жизни, что приводит к уменьшению его доли в общем объеме операций ПСК.
Впрочем, это уменьшение мы стараемся компенсировать опережающим ростом поступлений по видам, относящимся к страхованию «не жизни». И результаты очень обнадеживающие: в текущем году эти показатели удвоились по сравнению с прошлогодними. В течение ближайших трех лет такие темпы роста планируется сохранить.
Однако страхование жизни остается одним из приоритетных направлений развития нашей: компании. Естественно, мы адаптируем наши продукты под изменяющуюся ситуацию, продвигаемся в тех клиентских сегментах, которые позволяют наращивать рентабельные продажи по страхованию .жизни. Если делать прогноз, то в «целом объем продаж по страхованию жизни по итогам 2002 года вырастет процентов на 20-25, а по тем направлениям, которые мы для себя считаем приоритетными, будет наверное, трехкратный рост. В первую очередь, это относится к долгосрочному страхованию жизни, используемому в ипотечных программах.

— Кстати, последние годы ваша компания активно участвует в ипотечных программах как инвестор. Зачем это нужно ПСК?

— Во-первых, вложение средств в ипотечные программы — это, на наш взгляд, выгодное и надежное инвестирование средств страховых резервов ПСК. Во-вторых, этот рынок интересен нам, поскольку имеет хорошие перспективы. Ведь, с одной стороны, страхование жизни заемщика является обязательным элементом при получении ипотечных кредитов, а с другой — используется, в качестве механизма накопления средств для покупки недвижимости.
Вкладывая значительные средства в строительство жилья с использованием ипотеки, мы тем самым расширяем наше клиентское поле. Из поступлений по этим договорам ПСК формирует страховые резервы, средства которых вновь направляются на ипотечное кредитование. Можно сказать, что мы сами формируем точки роста рынка, не дожидаясь, когда ипотека и связанное с ней страхование станут массовым явлением.

— Алексей Леонардович, обычно в регионах не очень жалуют столичных страховщиков, но число филиалов у ПСК постоянно растет. В чем секрет успеха?

— В России происходит постепенный, но очень устойчивый сдвиг в сторону реального бизнеса, который не имеет региональной либо иной окраски. Потребитель все больше понимает, что ему нужен качественный продукт, и зачастую местнический интерес или псевдорегиональный патриотизм уступает место трезвому расчету.
То же самое происходит и в страховании: потребитель отдает предпочтение качеству и при этом не важно — местная или столичная компания предоставляет услугу. Клиенту важно быть уверенным, что он действительно получит возмещение ущерба при страховом случае. Поэтому крупнейшие федеральные страховые компании, которые не пострадали во время дефолта и не прекращали исполнения своих обязательств, становятся лидерами региональных продаж.
Кроме того, региональные власти понимают: главное, что должна предоставлять страховая компания, — это не инвестиции в различные местные программы, а гарантированная защита от чрезвычайных событий. Понятно, что крупнейшие национальные компании, имеющие миллиардные резервы и сотни тысяч клиентов, гарантированно обеспечат выплаты в отличие от, может быть, очень «близких» к региональным властям, но маломощных местных компаний. Несмотря на то, что у ПСК уже действуют 58 филиалов в различных субъектах Федерации, развитие региональной сети в ближайшие 3-5 лет останется для нас приоритетным делом.

— Перечень услуг ПСК год от года расширяется. Какие направления, на ваш взгляд, наиболее перспективные?

— В первую очередь это, конечно, страхование автотранспортных средств и гражданской ответственности их владельцев. Причем главной задачей для компании, собирающейся выходить на этот масштабный рынок, является не столько развитие технологии и сети продаж, сколько создание системы урегулирования убытков по заключенным договорам.
Это потребует существенных финансовых вложений, привлечения большого числа квалифицированных кадров, и в ближайший год мы в состоянии справиться с этим. Другим приоритетным направлением для нас является развитие комплексного страхования домашних хозяйств. Соединение в одном продукте самых разных видов страхования позволит значительно снизить тарифы, сохранив качество услуг.
Мы прекрасно понимаем, что в течение ближайших 3-5 лет услуги страховых компаний унифицируются, выравняются тарифы, так что основная конкуренция перейдет в плоскость качества услуг, то есть сопровождения договора страхования. И мы готовимся к этому уже сейчас.

Справка «ЭЖ»

ЗАО «Промышленно-страховая компания» создано 1 ноября 1993 года. Оплаченный уставный капитал 2,2 млрд рублей, ПСК имеет лицензию на проведение 84 видов страхования. Действуют 5 центров продаж в Москве, 18 представительств в Московской области и 55 филиалов в других субъектах Федерации. С компанией сотрудничают 1300 страховых агентов. ПСК подписаны генеральные соглашения о сотрудничестве с руководителями 52 субъектов Российской Федерации, в том числе со всеми межрегиональными экономическими ассоциациями России. По итогам 9 месяцев 2002 года ПСК занимает первое место в России по объемам страховых операций. Сбор страховых взносов по добровольному страхованию составил 21,2 млрд рублей (доля ПСК на отечественном рынке составляет 12%), а по страхованию жизни — 19,9 млрд рублей (24% от совокупных поступлений всех компаний). ПСК доверено осуществлять страховую защиту сотрудников Администрации Президента, Совета Федерации, Государственной Думы, аппарата Правительства, Счетной палаты, управлений Министерства по налогам и сборам РФ, Российского авиационно-космического агентства. Среди корпоративных клиентов ПСК — крупные и средние предприятия, банки и туристические фирмы, атомный флот и атомные электростанции, предприятия, эксплуатирующие опасные производственные объекты, авиационные и другие предприятия.

Интервью провел Д.Суетин
(на правах рекламы)
Статья приведена без рисунков.

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »